涂建民，男，59岁，中共党员
萍乡钢铁有限责任公司董事长、总经理。在萍钢累计亏损3.06亿元、资产负债率115%、被列入“死亡”名单的困难时刻，1997年临危受命出任厂长。发动员工募股4370万元，建成年产量30万吨的棒材生产线，1999年，萍钢一举盈利1015万元，完成了扭亏为盈的历史性转变。2000年，萍钢限产20万吨钢，他独辟蹊径，提出实施出口战略，积极应对国家总量控制政策。2000年，萍钢共出口26单产品近10万吨，创汇1721万美元。2003年7月，经过570多天的努力，带领萍钢公司实现整体改制。在改制中，萍钢资产两次增值共计1.8亿元，1万多职工平稳过渡，生产经营稳步发展。1996年-2005年，萍钢钢产量从35万吨发展到337万吨，销售收入由6.4亿元增长到100亿元，税收由3300万元增长到7.13亿元。他被评为全国劳动模范、江西省首届年度十大经济人物、2005年度江西工业十佳创业能人。
有了特有的企业文化，面临同样的商机会有不同的思维。涂建明称，现在很多钢铁企业抱怨市场不好，但萍钢不会抱怨，反而认为是发展机会，市场压力让萍钢公司更进一步挖掘内部潜力。
涂建明认为，别人想不到你能想得到，这就是企业核心竞争力的优势。
萍钢的企业文化统领着每个员工，企业领导班子高度的凝聚力，使得萍钢管理层有着很强的执行能力。涂建明强调，好的决策加上好的执行力，才能真正变成企业的核心竞争力，使萍钢持续快速增长。
涂建明表示，萍钢公司将坚持科学发展观，以改革为动力，坚定不移地弘扬企业文化，实现企业发展的新突破。商报记者谭琳
作者:谭琳 编辑:
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涂建明称，萍钢的核心竞争力是培育企业文化，培育企业文化的核心价值是‘满足顾客需求，造福社会’。
涂建明认为，市场给企业提供的是公平的环境，市场发生的变化，每一个企业面对的是一样的，如何应对关键在企业本身。因此，萍钢提出‘事在人为，志在超越’的企业精神，凭借这种精神，萍钢从一个年产35万吨、销售收入仅6.4亿元濒临倒闭的企业，发展到现在钢铁产量400万吨，销售收入超100亿元，销售收入年均增长40%以上的速度连续保持了8年。
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2006年02月21日 02:02 香港商报
在国家宏观产业政策的影响下，钢铁产能严重过剩，市场供过于求。钢铁公司在这个背景下，该如何实现企业的规模增长？本报记者日前采访了萍乡钢铁有限责任公司董事长、总经理涂建民。
挖潜重组做强做大
涂建明称，目前全国钢铁产能已达到4.7亿吨，在建7000万吨，拟建8000万吨，需求只有3.5亿吨，形成产能严重供大于求的局面。国家宏观调控出台的钢铁产业政策，其中之一是要提高产业的集中度，2010年全国前十佳钢铁企业的产量要达到全国产量的50%，2020年要达到70%，江西钢铁企业面临着选择，是进入70%内还是留在30%里？
涂建明认为，萍钢要寻求一条做强做大的发展思路，那就是挖潜重组。
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