1997年初的萍乡钢铁厂，连年的巨额亏损挂账逾3亿，历年拖欠3亿多，资产负债率118%，人均负债高达7万元。对于一个设备陈旧，工艺落后且背着沉重社会包袱的老厂来说，不啻是天文数字。
偌大的厂区冷冷清清，人心涣散。三个月没发工资不算，连买矿石都拿不出钱了；原料场空荡荡可以踢足球，高炉吃了上顿没下顿。来厂考察的原冶金部一位司长，临走前掷下一句话惨凄凄：“坚持吧，希望你们能挺到年底！”
雪上又加霜。3月27日，厂长、书记、副厂长星夜赶往省城告急求救，岂料飞来横祸，当场车毁人亡，两死一伤。落雁又折领头雁。低回的哀乐，把整个萍钢笼罩了……
人的生命力有时是异常顽强的。一时意识到生存受到威胁，一旦体内蓄积的活力统统迸发出来 ，往往会产生一种神奇的力量，让生命之树重新绽绿。
企业亦然。当所有的干部职工都掏心贴肺地与企业共命运，智慧的火花就能划破黑暗，拼争的勇气便足以踏平坎坷，斩关夺隘。
萍钢在生死存亡的危急关头，产生了新的领导班子。八条汉子，清一色“老萍钢”。他们在这里送走了青春，洒尽了汗水，熊熊的炉火把脸庞烤黑，早已把心交给了脚下这片土地。好端端的企业，13亿的家当啊，难道能眼睁睁看着它在市场的无情竞争中沦落、破产、败阵？
“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”
“只有无能的厂长，没有无救的企业！”
“风，可以把蜡烛吹灭，也可以将篝火烧旺！”
两年后的今天，当厂长涂建民坐在我的对面，嘴里不停地吐出这一串串字字珠玑的话语时，仍然充满着无限的感慨和令人心醉的激情。
新班子上任后的头一件事，就是凝聚人心。只要人心不散，企业就不会散！一万三千萍钢人，眼睛盯着的班子。班子成员当然不是神仙，既没有现成的锦囊妙计，又没有呼风唤雨的回天之术，他们所能做到的，就是将自已的心与全厂干部职工的心贴近再贴近，把萍钢人的积极性和创造性千方百计地调动起来。
从一件件具体事上，萍钢人看清了自己头头们的心：
18辆小车被公开拍卖，厂长、书记们和大家一起挤公交车，拍卖的车款用来补发拖欠的职工工资；
除总会计师，所有厂领导弃用了“大哥大”，电话费、招待费、旅差费，在厂电视台节目中统统公开；
全厂午餐明令禁酒，不论何方来客，不论何等要员，班子成员不陪餐；
减员增效，下岗分流，厂领导6个人的家属下了岗。涂建民的爱人首当其冲。谁叫她嫁了厂长呢，虽然还不到43岁；
一件更为轰动的事震惊了全厂：炼铁厂突然发现球团矿品位大幅度下降。对当期进厂的七批矿粉复检证明，有2500吨矿粉掺杂使假。这是内外串通的团伙所为。厂里限一个月破案。20天案情大白：其中有两位厂领导的亲属。上下议论纷纷，就看惩处之刀怎么砍下去？结果出人意料。大会宣布：主要责任人被开除，厂领导的亲属留厂察看。人心是杆称。当头的心都交给了职工，职工自然也就把心交给了企业。
全厂午餐明令禁酒，不论何方来客，不论何等要员，班子成员不陪餐；
减员增效，下岗分流，厂领导6个人的家属下了岗。涂建民的爱人首当其冲。谁叫她嫁了厂长呢，虽然还不到43岁；
一件更为轰动的事震惊了全厂：炼铁厂突然发现球团矿品位大幅度下降。对当期进厂的七批矿粉复检证明，有2500吨矿粉掺杂使假。这是内外串通的团伙所为。厂里限一个月破案。20天案情大白：其中有两位厂领导的亲属。上下议论纷纷，就看惩处之刀怎么砍下去？结果出人意料。大会宣布：主要责任人被开除，厂领导的亲属留厂察看。人心是杆称。当头的心都交给了职工，职工自然也就把心交给了企业。
新班子上任后的4个月，8月16日，全厂召开干部大会，萍钢三年解困的“8•16工程”出台。“苦战三年，扭亏为盈”，一句口号似旱天雷。振奋中夹杂着疑虑，困惑中透视着希望。所有萍钢人的心都被搅动了起来。
多年未见的虎虎生风又在萍钢再现。求生存的欲望变成了背水一战的行动。涂建民挂帅攻关，坐镇炼铁分厂，把高炉系数突上去。提高矿石品位，降低焦炭灰份，调整炉底风温，风机实施改造，高炉系数一路攀升，从1.42到1.78，到年底已达2.83，去年全年平均达2.23，等于一座高炉变成了两座，铁水供应的难题迎刃而解。紧接着，又打响了钢坯产量的攻坚战，20多年一贯制的模铸历史宣告结束，第一个在全省冶金行业实现了炼钢全连铸，每月钢产量陡增6000吨。1997年产钢36万吨，1998年产钢50万吨，还是那座转炉，人的精神面貌不一样了，产量竟在原有设计能力的基础上翻了一番。
节能降耗，减员增效，下岗分流，精干主体，一个又一个新措施接踵亮相。1998年可比产品成本率下降11.6%，居全国冶金行业之首，降低成本总计超过1.1亿元。下岗分流5116人，幅度达38%。12个辅助生产部门被分离，以股份合作制形式自主经营，自负盈亏，既为全厂减轻了负担，又促使其面向市场提高了效益。
马不停蹄，一鼓作气。去年8月，一个更为大胆的动作提上了日程：投资6000万建设一条年产30万吨的棒材生产线。把连铸的钢坯自己加工成螺纹钢推向市场，一吨钢材比一吨钢坯至少增值80元。厂里一声令下：9个月建成，投产后3个月达产达标！一家亏损企业，一个欠账大户，却有这样的气魄去冲锋市场，把自己置于更高的起点迎战竞争的风雨，令人难以置信。然而萍钢人说到便做到了。在棒材厂的施工现场，我看到，工人们通宵达旦在鏖战，新的生产线已经安装就序，又一个拼搏的新战场拉开了阵势。更令我感动的是，这条生产线所投入资金4370万元，竟是萍钢全厂干部职工自愿募股而来。从厂长到工人，每个人都从自己紧巴巴的口袋里掏出了钱。棒材厂，寄托着萍钢人彻底摆脱亏损的新希望，他们买下的不仅是棒材厂的股份，而且是萍钢的未来！
走在萍钢的厂区，船山下，萍水边，到处看到滚烫的条幅和标语：“事在人为，志在超越，实现两年发展计划”、“为萍钢的生存，我们万众一心”、“消灭亏损，迎接新世纪”……年前刚结束的职代会，把全厂干部职工的热情推向了高潮。每个萍钢的职工，甚至家属，都能随口说出这两组数字：1998年减亏4798万元，实际挖潜1.54亿元，1999年利润指标1000万元。
本世纪最后一年，萍钢人最后一搏！
“现在还不到庆功的时候”，面对干部职工高涨的热情，涂建民比谁都冷静。今年一季度，萍钢销售收入又比去年同期增长33.6%，销售利润增长81.15%，同比减亏1495万元，势头继续看好。但是，他清醒地看到了面对的困难：“今年年初钢材价格还在下跌，国内几大钢厂因出口受阻转而大量产品内销，北方的钢材又大举南下挤占市场，雄关漫道真如铁，真正的考验看后头！”
人气旺，炉火旺。有这样旺盛的人气，萍钢的炉火将更加熊熊燃烧，生生不息。
观念变 天地宽
萍钢所处的地方叫峡山口。地名的由来未及考证，从字面上感到似乎便是封闭保守。这是江西最早建设的钢铁企业，四十多年了，厂区的街道仍然狭窄破旧。地面灰蒙蒙的，萍水河污严重。70年代我曾来过这里，如今环境没多大变化，但是人的观念变了，新了。强烈的现代意识，随着近两年改革和发展，深深植根于萍钢人的脑中。
为调动干部职工积极性，萍钢大刀阔斧改革分配制度，其力度之大，触及面之广，为全省国有企业所少有。全厂工资资金收入向炼铁、炼钢、轧钢等生产主体倾斜，这些生产主体的职工人数仅占全厂的30%，所得的工资资金收入却已占全厂70%。关键岗位和苦脏累岗位工资资金最高，工龄相同而岗位不同的收入相差最大的有十倍。能打开局面的管理人员、有突出成就的科技人员、有绝活的工人，萍钢称之“三大能人”，收入高于普通职工一大截。在刚刚修葺一新的“炉长楼”，我去几家串门，这里住的30多户人家，都是年轻的炉长、机长、值班长，萍钢生产第一线的排头兵。问起各自的收入，他们毫不隐讳，多的一个月竟拿到三四千元，自然喜形于色。
在市场经济条件下，物质杠杆的作用是不容忽视的。炼铁二厂的年产量长期俳徊不前，1997年上半年率先实行一岗一薪制，干什么活拿多少钱，拉大分配差距，炉前工人的收入大幅提高，高炉利用系数也随之成正比例攀升。以前是上班混到下班了事，现在争着多出铁、多拿钱，以至发生了头一班故意将时钟拨后15分钟的纠纷，下一班谁也不肯损失这15分钟，班班类推，后来干脆提前一小时上班监督，高炉控制室内的时钟也被高高挂起严格“保护”了起来。
35岁的厂长周善平其貌不扬，想不到竟有如此胆识在一个近800人的分厂里实施这样彻底的分配改革。他告诉我，今年又试行了新的日动态工资制，每个工人上完班就知道自己干了多少事，能拿多少钱。天天有压力，天天有劲头，炼铁能不上去？更令人耳目一新的，是“岗位末名淘汰”。公开竞争，择优上岗，人人平等，六亲不认。一个炉子，一台轧机，一台连铸，一天上四位炉长或机长，各显身手之后，月底见高低。业绩最差的一位，对不起，下岗一月，让别人顶上去。被淘汰的末名当然很“惨”，一个月收入少几倍不算，还得在炉前干杂活。一月一轮，互相比试，谁也不服输，很快就把生产搅动得热火朝天。
令人惊异的事终于发生了：全厂唯一的全国劳模王继承，响当当的“优秀炉长”，作为末名被淘汰下了岗。一时众说纷纭，议论四起：“这怎么行，不能让劳模丢面子”，“竞争归竞争，总得有点照顾嘛！”厂长涂建民态度明确：按新的规章办！王继承内心自然痛苦，但是在观念一新的大环境影响下，心态很快找到了新的平衡。他表示：“荣誉不能代表水平，更不能成为不变的资本，上岗就是要凭本事！”这位在转炉前干了几十年的老炉长，面对电脑控制的工艺新流程，明显地力不从心了。三次下岗，又三次上岗，顽强拼争的几个回合，最后还是选择了更适合自己的新岗位。
观念一新天地宽。思想的藩篱一旦被冲破，那任你驰骋的广阔市场就在面前。
这两年，萍钢先后有上珠岭矿和汽运、机电等辅助生产部门分离出去成为独立法人经营，“企业办社会”的局面有了改观。从实际运作情况看，12家公司家家盈利，企业减轻了负担，社会增加了财富，个人也增加了收入。“大树底下好乘凉”、“再苦也不讨饭吃”的观念，开始被摒弃。
我访问的恒驰公司，原来是萍钢的汽车运输部。105辆车，80%以上待报废，这样一个家底，起初要分离出去办实体时，近300职工没几个想得通，萍钢穷是穷，毕竟家大业大，生怕分离之后成了没娘的孩子没人疼。传统观念所形成的思想阻力，往往是难以想象的。但是经营一年多以后，观念改变了。恒驰公司面向市场开拓运输业务，货运产值翻了三番，职工收入增加一倍，添置了15辆新车，正筹划到萍乡城去建油库，盖大楼，今年再买20辆车放手把业务做到萍乡去，做到湖南、广东去。公司分离出去时，坚持要在每辆汽车上仍保留“萍钢”的招牌，今年新买的车辆已经主动抹去，因为实践证明，“恒驰”的牌子更灵活，更富有市场竞争力。
迅捷公司的前身，是萍钢动力分厂所属电器修理车间。作为职工募股组成的股份合作制公司，面向市场独立经营后，同样活力大增。公司董事长李俊纯原是车间主任，挂牌成立公司后第一次董事会上洋洋洒洒大谈一通分配新方案，没想到会刚开完，35位股东不满意，一纸签名，把他罢免了。李俊纯这才意识到，今天的股东已不是昨天的职工，董事长首先应把股东利益放在第一位，同心同德去争创效益。职工的观念已经更新，李俊纯诚恳作了检讨，才重新赢得了信任。
竞争的观念，市场的观念，营销的观念，质量的观念……如春风化雨，润物无声。改革萌发了新观念，新观念又催发了改革不断深化。如今在萍钢，已很少听到对变幻无穷市场的啧啧埋怨。“市场不能适应你，只有你去适应市场”，“市场永不怜悯弱者，永不相信眼泪”，萍钢人已经走出长期亏损的可怕阴影，开始了勇敢投入市场竞争的新觉醒。不甘落人后，个个奋争先，新一代萍钢人一种最可贵的基本素质在培育形成。
就在萍钢厂区的中央，厂办公楼后面的山坡上，有一座不大的“二王庙”。听说前些年萍钢萧条之时，正是庙里香火鼎盛之日，而现在，当我踏进那高高的门槛仰视二王尊容时，已分明感到一种冷清，与厂区沸腾的新生活，日益高涨的文明氛围，恰成鲜明的对照。
靠自己 求生存
萍钢这两年面临的困难是空前的。钢材价格大幅度下跌，运费和电费急剧上涨，又无法享受国家任何减免本息等优惠政策扶持，受亚洲金融危机影响，1998年钢材价格跌幅达10%，仅此一项增加亏损便接近一个亿。费了九牛二虎之力调整结构实现的产品增量中，很大一部分被冲销了。
然而萍钢人最可贵之处也正是在这里。取得今年这样的成绩，靠的完全是自己的努力。“不等不靠、立足自我，功夫下在自己身上”，这是全厂叫得最响的一句口号。被逼到绝境之后，痛定思痛，大彻大悟，萍钢人终于认识到：从来就没有救世主，老喊困难只能证明自己没志气；求生存，靠自己，只有用行动去感动上苍，才能争回市场一席之地。一场救亡图存的战斗铺天盖地，虽没有炮火纷飞，却同样壮怀激烈。
萍钢减亏增效得益于技术改造，而技术改造场场都是舍身拼搏，是用自己的血肉去筑起新的长城！为改善产品结构，为最大限度节能降耗，在充分挖掘现有资产潜力的基础上，他们勒紧裤腰带，千方百计挤出有限资金投入技改，坚持做到起点高、投资省、质量好、工期短、见效快，两年来实施的项目，改造一项成功一项，项项当年见效益，项项当年达产达标。
炼钢分厂的15吨转炉投产已经3年，煤气回收设施却一直未能启用，大量煤气向空气中排放，既污染环境，又浪费能源。厂里决定启用这一闲置设施，投资60万进行改造。现在每天回收煤气一万多立米，不仅满足了炼钢生产需要，而且可以置换一部分焦炉煤气供应厂内外生产和生活用气，一年新增产值150万元。
线材轧制工艺，多年来一直是轧制方坯后冷却堆库，再加热轧制成材，各种消耗居高不下。看准了这一薄弱环节，厂里投入91万元，只用了38天，就完成了一火成材技术改造。热坯直接进入轧机，节省了重复加热的燃料和人力，一年节煤一万吨，增加效益980多万元。
成功的技改使萍钢得以适应市场而顽强地生存下来。对萍钢人来说，这是破釜沉舟，背水一战，为此担当了多大风险，付出了多少艰辛，至今他们自己都来不及咀嚼，。丢下去一块钱，当年至少要变成三块、四块，除此别无选择！刚刚投产的棒材生产线，几千万资金，全是干部职工从牙缝里抠下来的，谁都能掂量出这一技改项目的分量，因为那是萍钢人求生存的奋力搏击。
生存靠自己，发展靠自己。实现脱困解困，唯有眼睛向内，自己揽活干，自己挣饭吃！
1997年10月，为确保新建的炼钢二厂“吃饱”，厂里决定炼钢一厂停产。江西历史上最早的一座转炉，在历经20年风雨，为国家产钢270多万吨之后，终于熄了火。火红的转炉变得冰冷，成了一堆废铁，几百人被迫寻找新的生计。老工人哭了，流下的是伤心的泪；小伙子们躁了，吵闹，上访，寻衅滋事。厂长尹爱国心里和大家一样难受，但是这铮铮硬汉在职工大会上说出的话，却句句掷地有声：“趴下的，是狗熊。转炉停了，厂子在，干部在。豁出去，我和大家一起找活路！”
炼钢一厂今天已经成为博生冶金有限公司。不再炼钢，却办起了耐火材料厂、污泥处理厂、劳务公司等7家企业。从去年6月起厂里的60%工资已经停发，职工年收入还增长了22%，公司首次实现了盈利，固定资产增长40万元。尹爱国自豪地对我说：“我们终于挺过来了！靠自己，不仅求得生存，而且比以前活得更好！”当年的“钢老大”、优秀炉长陈军，如今是劳务公司的经理，他带领几十位职工，拆铁包，清水沟，拉板车……脏活累活抢着干，经营日趋兴盛。他表示，今年还要把业务做大，吸纳下岗职工，发展成萍钢再就业的一个基地。走在昔日炼钢的高大厂房里，我看到工人们有的在铸件，有的在生产热电偶。这里没有了钢水奔流，却依然令人感到处处热浪滚滚。
在求生存的过程中，萍钢人用“挑战极限”来激励和鞭策自己不懈奋斗。高炉利用系数一升再升，两年间从月匀1.4增加到月均2.5；轧钢，原来平均一天一百吨左右；现在超过五百吨；转炉年产钢原来徘徊在15万吨，去年达到50万吨，超过了转炉设计能力的一倍。铁、钢、材，各项主要技术指标都达到或超过了全国同类企业平均水平，这对于一个设备老化、技术条件并不优越的钢铁厂来说，是多么不容易！今年全厂又在按零亏损的目标，实行成本倒推，全面降低成本，强攻更高指标，在产品市场价格一跌再跌的险恶形势下，把亏损的帽子坚决甩掉。“挑战极限”，实际上就是挑战自我，最大限度地将全厂干部职工的生存欲望化成增产增效的实际行动。
萍钢的产品至今没有特色，钢坯、线材，包括即将投产的棒材，不仅在全国市场上不属紧俏产品，在省内亦非独此一家。然而萍钢人硬是凭着自己组建的销售网络，产多少，销多少，实现了产品无积压。省内外先后建立了10多个销售点，整个销售队伍才30多人，一年销售产品60多万吨，在风风雨雨中赢得了客户的信赖，树立了萍钢产品的好形象。
现在的萍钢，做到了“三不欠”；不欠当期电费运费，不欠当期职工工资，不欠当期银行利息。一个一万多人的企业，又背着如此沉重的债务包袱，完全依靠自己的力量，顽强地生存下来，在脱困的道路上高歌猛进。
奇迹是人创造的。自力更生，永远是创造人间奇迹的不竭动力！
我是涂潮红重庆綦江的，谁能告诉我我是那一系的；还有字辈。我只知道的有 光，祥，朝，好象还有个 元（员） 知道的亲联系我手机15922792872 或邮件tuchaohong287@163.com
大家好我是做机械售后服务的，也做过销售。我在一个国营企业工作。但金融风暴来了过后，我在公司签了休息合同，每3个月签一次。每个月只有几百块生活费。现在呆在家里无事可做。如果有门路的宗亲请 多多关照 我证件齐全。懂简单 英语和朝鲜语。 [回复]